Le Ministre de la Communication et Médias, Porte-parole du Gouvernement, Patrick MUYAYA KATEMBWE, et l’Inspecteur Général, Chef de Service de l’Inspection Générale des Finances (IGF), Christophe BITASIMWA BAHII, ont coanimé, ce mercredi 5 août 2026, un Briefing Presse au Studio Maman Angebi de la RTNC1.
Les échanges ont porté sur le thème : « Présentation du Plan stratégique triennal 2026-2028 et focus sur le contrôle systémique de l’Inspection Générale des Finances (IGF) ».
Dans son mot introductif, l’Inspecteur Général, Chef de Service de l’IGF, Christophe BITASIMWA BAHII, a expliqué l’évolution de l’institution, marquée par le passage de la patrouille financière au contrôle systémique.
Il a rappelé que l’Inspection Générale des Finances constitue l’œil de l’État dans le contrôle des finances publiques.
« Dans le processus managérial, l’étape du contrôle est cruciale, car elle permet à l’État de vérifier si les actions planifiées et exécutées l’ont été conformément aux objectifs fixés », a-t-il déclaré.
Créée en 1968, l’Inspection Générale des Finances a connu une visibilité accrue grâce à la volonté politique du Président de la République, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo, qui a permis à cette institution de renforcer son action, de moderniser ses méthodes de travail et de se rapprocher davantage du public ainsi que du peuple congolais.
Une nouvelle stratégie pour renforcer l’efficacité de l’IGF
L’IGF conduit des missions de contrôle particulièrement exigeantes afin d’assurer pleinement le mandat que lui confie la République en matière de surveillance et de protection des finances publiques.
Dès sa prise de fonctions, le nouvel Inspecteur Général, Chef de Service, a procédé à un diagnostic institutionnel dont les conclusions ont mis en évidence plusieurs axes d’amélioration visant à renforcer l’efficacité opérationnelle de l’Inspection Générale des Finances et à adapter ses interventions aux exigences contemporaines de gouvernance publique.
Du contrôle ponctuel au contrôle permanent
L’Inspecteur Général a souligné la nécessité de faire évoluer les méthodes de contrôle de l’IGF.
« L’Inspection Générale des Finances effectue traditionnellement des missions ponctuelles : elle intervient dans une entité, réalise le contrôle, puis établit un rapport. Notre ambition est désormais d’instaurer un contrôle permanent. Les avancées technologiques permettent aujourd’hui d’assurer ce suivi continu grâce à la digitalisation », a-t-il expliqué.
Selon lui, la digitalisation offre la possibilité d’effectuer certains contrôles à distance, sans nécessiter systématiquement des déplacements sur le terrain. Elle permet également de dépasser les méthodes manuelles traditionnelles, d’accéder rapidement aux informations utiles et de préparer les missions de contrôle en amont.
Cette approche facilite l’analyse préalable des données, l’identification des principaux risques et une meilleure orientation des équipes de contrôle sur le terrain, contribuant ainsi à une action plus efficace et plus proactive de l’Inspection Générale des Finances.
Sakola.info